《如何向开源项目提交无法解答的问题》

以下是‘如何提出无法解答的问题’的十三个小技巧：

1. 惜字如金

‘言多必失，不如闷声发大财’

压缩问题的字节数，不要让对方觉得你啰嗦。用最简单的字词描述你的问题，提炼关键字，简化掉冗长的过程和繁琐的细节。

正确示范：

  样式编译报错

错误示范：

  在我的项目里引入了 xxx.css，编译时出错了，报错信息如下：
  Module build failed: SyntaxError: Unexpected token
  我是这么引用的：
  import 'xxx.css';
  balalalala .....

2. 缓兵之计

‘和他成为长期笔友。’

如果维护者答复你了，通常他们会索要进一步的信息。记住不要着急回复，那样显得你像个工作狂（时时刻刻泡在电脑边，可怜巴巴的等待回复）。你还有其他生活，喝杯咖啡，聊个微信，隔上十天半个月再回复。相信我，他们很快会失去耐心而关掉这个问题，或者因为一时关不了而心情郁闷。

正确示范：

  你：使用 Button 时发现控制台报错，提示如下。
   维护者（两天内）：我没有重现出你的例子，可以提供一份可重现的示例么？
   维护者（三天后）：@你
   维护者（一周后）：ping~
  你（两周后）：哎呀抱歉，没有及时回复，我的代码在这里。

错误示范：

  你：使用 Button 时发现控制台报错，提示如下。
   维护者（两天内）：我没有重现出你的例子，可以提供一份可重现的示例么？ 
  你（两天内）：可能我的情况有些不同，这里是重现代码。

3. 夹带私货

‘我哪有时间排查，这绝对是你的锅。’

在一个中型或者大型项目中引入开源模块容易遇到奇怪的问题。几十个文件上百个业务模块，项目工期又紧张，一一排查太辛苦了，还是另请高明吧，赶紧打个包发给对方。

正确示范：

  我的数据库项目出现了一个前端组件问题，这里是我的代码，有人能帮我看看么。
   附件：db-service-app.rar (434MB)

错误示范：

  我的项目里出现了一个前端组件问题，我简化了一下代码，
   发现是 xxx 组件和 yyy 组件同时使用时出现的，这里有个简单的重现例子。
   附件：component-xxx-yyy-bug.zip (12KB)

4. 卖个关子

‘欲知后事如何，且听下回分解’

总是留个后手，不要一次性把话说完，让你的问题充满神秘感，充分调动起读者的好奇心。

正确示范：

   你：我的代码出错了，不知道该怎么办？
   
   你：我这里有一个问题，有人能帮我解决么？ 
   你：在吗？

错误示范：

   你：我使用了刚刚发布的 xxx 最新版本，控制台出现如下错误...
    我是这么调用的...
    我的代码仓库在这里...

5. 弄乱格式

‘怕他轻易看懂我的问题，我必须要做点什么’

从来，永远不要格式化问题。你又不是美工，美化格式不是你的特长。你的精力要用在项目开发中，也没有时间去学习什么格式化语法。至于对方能不能看明白，你才不需要关心。

正确示范：

  renderBatchButton() {
   return(
   <Dropdown overlay={this.renderExportMenu("2")}>
    导出出库单
   );
  }
 renderExportMenu(category) {
 let exportFile=({key})=>{
 console.log(key)
 }
 let items=[];
 if(this.props.global.template_list){
  items=this.props.global.template_list.map((item)=>{
 if(category===item.category){
  return (<Menu.Item key={item.id}>{item.name}</Menu.Item>);
 }
 });
 }

错误示范：

  import React from 'react';
  import ReactDOM from 'react-dom';
  import { Menu, Icon } from 'antd';

  class Demo extends React.Component {
    state = {
      collapsed: false,
    };
    toggle = () => {
      this.setState({
        collapsed: !this.state.collapsed,
      });
    }
    render() {
      return <Menu>...</Menu>;
    }
  }

6. 遗漏关键信息

‘诶？我忘了说我没插电源了么？’

项目代码一开始总是跑的好好的，你做了某个操作、或改动了某些代码、或者在一个特殊的环境下，问题出现了。 这个区别往往是问题的关键，把它留在心里就好，不要轻易说出来。

正确示范：

  你：我的代码出错了。
  维护者：我尝试了各种方式都没有重现出来，麻烦提供下重现？
  你（很久以后）：哦！我是在 chrome 35 中出现的这个问题。

错误示范：

  你：我的代码在 chrome 35 出错了。
  维护者：好的，我也重现了，我看看怎么修复。

7. 提供错误的信息

‘在错误的信息上解决问题才能体现你牛逼嘛！哈哈哈’

有时候需要做一些误导，有意或者无意，总之制造困难是你的强项。

正确示范：

  你：我的代码出错了。
  维护者：你使用了什么版本？
  你：0.8.4（实际上本地是 0.8.3）
  维护者：你确定么，0.8.4 应该已经修复过这个问题。我再看看...

错误示范：

  你：我的代码在 0.8.3 版本里出错了。
  维护者：0.8.4 应该已经修复过这个问题，升级到新版即可解决。

8. 尽情宣泄情绪

‘你们把我项目搞挂了，狗屎！’

开源项目导致了你的项目出现 BUG，导致了你周六晚上还要加班，导致了男/女友抱怨你不理他/她，这必须要有人负责。你的工作和生活被他们毁了，也别让他们好过。

正确示范：

  这个项目烂透了，用起来全是坑，文档也太简略了，这样做开源真是呵呵了

错误示范：

  这个项目有很多细节问题，文档也不完善，请问有改进的计划么？
  我收集了以下具体问题，希望持续完善。

9. 构思宏伟蓝图

‘我要造一台汽车，该怎么做？’

尝试问一个具有宏大目标的问题，只有那些祖母般慈祥的维护者才会尝试回答你（这简直不可能发生）。而且由于你表现出了在所有技术细节上的毫无准备以及极端无知，对方的回答也没办法让你满意。

正确示范：

  请问怎么打包发布？ 

错误示范：

  我要开发一个前端单页项目，后端是 php，架构是前后端完全分离的方式。
  我尝试使用 xxx 进行打包构建时遇到一个问题...（省略五十字）请问这时我应该做什么？ 

10. 自由发挥

‘八股文的时代早就过去了！’

很多开源项目的维护者都是傲慢、迂腐、喜欢设定各种规矩的怪胎。例如他们常常会提供奇怪的问题模板，让你在一个又臭又长的表单里填空。一旦你不按他们说的来，他们就会视你为捣乱分子，把你批判一番。你哪里受得了这些拘束，想怎么写就怎么写，让他们和他们的模板都见鬼去吧！

正确示范：

  浮层没有关闭，代码如下，求解决

错误示范：

  xxx 组件浮层没有关闭
   - 使用版本：1.0.0
   - 浏览器：Chrome 56.0987
   - 操作系统：Windows 10
  ## 你做了什么？
   我引入了组件 xxx，代码如下，我点击组件后打开浮层，做了如下操作。
  ## 你期待的是什么？
   浮层应该关闭。
  ## 实际上的情况是？
   浮层短暂关闭后又再次弹出。
 [附上一张又卡又大的GIF截图]
  ## 可重现的在线演示
   http://demo.com/demo.html

11. 重复提问

‘重要的事要说三遍’

在不同的地方重复你提过的问题，加深对方的印象，颠覆对方的想象！

正确示范：

  问题一：发请求时报错：`405 Method not allowd`。
  问题二：您好，我这里出现了 `405 Method not allowd` 的问题。
  问题三：请求 405 错误，请问我该怎么办？
  问题 n：...

错误示范：

  问题一：发请求时报错：`405 Method not allowd`
  你：+1 我也出现了这个问题。

12. 出其不意

‘到全世界提问，到他们想不到的地方提问’

即使你知道有官方渠道，也推荐用其他方式向维护者提问：微博、Twitter、知乎私信、知乎评论区、Email、微信、个人博客、蚂蚁森林、朋友圈、他对 TFboys 微博的转发，今日头条娱乐版的评论区……到一切你能找到他的地方去提问。

正确示范：

  未关注人私信：你好，我们项目用的是你们的框架，我想问下可以让 xxx 组件获取到焦点吗？
  因为要做键盘切换

错误示范：

  官方渠道：你好，我们项目用的是你们的框架，我想问下可以让 xxx 组件获取到焦点吗？
  因为要做键盘切换

13. 上纲上线

‘接连便是难懂的话，什么"KPI"，"绩效"，"弃坑"之类，引得众人都哄笑起来’

把你的问题拔高一个层次，站在道德高地进行指责，一旦讨论涉及到政治，他们便百口莫辩。

正确示范：

  原来大公司团队也就这样啊，都不好好测试的么？就这玩意还好意思拿出来，
  就是个 KPI 产物，晋升完就不管了。

错误示范：

  这个项目虽然是大公司的产品，在以下方面比起竞品还有劣势，个人不建议使用。

总结

总而言之，开源项目的维护者在尝试解答和解决问题时，总是希望能亲眼看到问题发生，不要让他们得逞。另外，他们大多对未关闭的问题有强迫症，尽量多制造一些这样的问题。